AI Diagnosis
诊断报告先回答：你的业务里，AI 到底该先做哪里 诊断报告先回答：你的业务里，AI 到底该先做哪里
这不是报价单，也不是技术开发文档。诊断报告先确认我们是否听懂了你的业务，再判断首期做什么、不做什么、怎么验收。
老板经营简报高优先级9.1
真实 ROI / 成本口径高优先级8.8
线索 / 达人 / 主播风险雷达中高优先级8.2
全自动投流 / 自动外发暂不建议4.1
诊断报告最重要的是“判断”，不是堆功能
老板需要的是一份能拿来决策的一页页判断：现状是什么、缺失层在哪里、第一阶段怎么做。
先复述行业、产品、渠道、团队、系统和老板当前最关心的问题。
判断企业缺的是工具、流程、经营决策层、数据口径，还是组织协同。
把“反复追问、看不见过程、报表没有结论、经验难复制”写清楚。
选一个能在 30 天左右验证的闭环，不一开始承诺全平台全自动。
明确不自动外发、不自动改价、不替代关键判断、不承诺固定 ROI。
从试点智能体扩展到企业业务记忆、工作台和 Agent OS。
三类诊断输出示例
同一套诊断方法，会根据企业现场给出完全不同的首期建议。
先做真实 ROI，和老板经营日报
判断重点：平台 ROI 不等于真实利润，运营报表需要升级成策略简报。
先做货架策略、达人评分，和飞书老板助手
判断重点：增长不能只靠达人波动，会议待办和 SKU 扩张需要统一经营中枢。
先做主播经营雷达，和运营待办
判断重点：老板不需要更多数据，而是需要提前看到异常、风险、机会和负责人。
Report Output
报告样例结构
一份报告要能让老板、业务负责人和开发交付团队对齐下一步。
业务现状页
让客户先确认：我们是不是理解对了行业、平台、角色和经营压力。
核心诊断页
指出现在缺的是经营判断层、过程雷达、业务记忆还是执行闭环。
一期范围页
列出第一阶段可做模块、样本数据、使用角色和成功标准。
不建议清单
把全自动、高风险、接口权限、固定 ROI 等边界提前说清楚。
从诊断到启动的路径
先展示问题和范围，再确认交付物、周期、培训和支持。
提交场景
描述业务、流程、工具和卡点。
诊断沟通
访谈业务人员，确认价值与边界。
报告输出
形成流程图、优先级和首期建议。
范围确认
确定交付物、周期、培训和支持。
开发启动
进入智能体、工具或工作台建设。