Enterprise AI Landing
把超级 Agent 助手接进企业每天真实发生的流程 把超级Agent 助手接进企业每天真实发生的流程
老板一开始不一定知道要做什么。我们会先把业务现场拆清楚，再设计一个统一入口，让 AI 帮团队看状态、找依据、给下一步动作，并把人工反馈沉淀成企业自己的业务记忆。
企业 AI 落地，先做成老板和团队都用得懂的工作台
不是让客户自己研究模型，也不是给员工一堆机器人入口，而是把 AI 做成一个能接住业务问题的统一助手。
客户只需要面对一个业务助理入口，由它理解问题、选择模块并打开结果面板。
沉淀品牌、SKU、客户、投流、销售、老板偏好、合规规则和复盘结论。
销售、主管、运营、老板、内容、合规等助手在同一套底座下分工协作。
重要输出必须说明当前状态、依据、下一步动作、负责人、期限和不确定信息。
报价、预算、发送、上架、改价、承诺和合规表达都保留人审闸口。
采纳、修改、驳回和执行结果会进入记忆，让下一次建议更贴近企业判断。
真正落地时，要让每个角色知道下一步
我们会把 AI 放进业务动作里，而不是做一个看起来很完整、但员工不知道怎么用的后台。
销售打开后，知道今天该跟谁、怎么跟
客户阶段、意向依据、风险提醒、推荐话术和最晚处理时间，会直接出现在跟进工作台里。
负责人打开后，知道哪个异常需要确认
SKU、投流、达人、素材和会议待办可以汇成风险、机会、缺失数据和待审核清单。
老板打开后，看到该拍板什么、追踪什么
日报、周报、会议纪要和业务异常被整理成问题、证据、决策项、负责人和下次追踪点。
Delivery Scope
第一阶段交付，先跑通一个可复盘闭环
先用真实样本证明 AI 能进入业务流程，再逐步扩展更多角色、数据源和自动化动作。
流程诊断
确认真实角色、输入资料、判断规则、重复动作和第一阶段成功标准。
业务记忆库
沉淀资料、口径、权限、合规边界、老板关注点和已确认经验。
结果画布试点
围绕一个流程输出状态、依据、动作、负责人、确认点和复盘入口。
上线陪跑
根据采纳、修改、驳回和执行结果迭代规则、界面、权限和使用方式。
Not Everything Should Be Automated
边界清单会直接写进交付里
客户承诺、敏感数据、价格决策、外部发送等环节，会在交付物中标出人工确认和日志回溯方式。
先用一个高价值流程验证，再决定是否扩大投入。
客户承诺、报价、发送、删除、改价等动作默认由人确认。
不为了 AI 推翻现有工具，优先接入团队已经在用的流程。
上线后根据真实反馈更新规则、教程、提示词和交付边界。
Next Step
从企业 AI 诊断开始
用业务场景、重复工作和现有工具，换一份首期落地判断。